【摘要】企业环境战略的选择是在政府法规、民众法律意识强弱等外部的因素和企业的环境态度、发展战略、执行能力等内部因素的共同作用下产生的。本文以壳牌公司为例,循着环境愿景、环境战略、环境政策、环境目的、环境目标和环境表现的线索,分析了公司环境战略的选择和执行。通过分析发现:外部环境的制约使企业都倾向于选择积极的环境态度。然而,在环境战略选择和执行中的经济因素、战略形成过程和方式、内部执行力等也对环境战略产生不可忽视的制约作用。