【摘要】由技术和业务转型带来的管理转型,对财务管理的价值管理能力、业务支撑能力、资源优化配置能力和精细化管理能力提出了更高要求,中国移动选择基于战略视角实施财务转型的拓展路径,从财务战略规划、财务组织变革、财务执行体系等方面不断建立真正符合企业发展战略的财务集中管控模式。