【摘要】近几年来,我们根据国家宏观经济环境的变化和上级主管部门的要求,把加强队伍管理、优化队伍结构、提高企业素质,作为建筑业实行战略转移的重要内容和紧迫任务来抓,围绕队伍结构合理化、布局科学化、生产专业化、经营多元化这个课题,从理论到实践、由宏观到微观、从策略思想到具体方法上都作了一些探讨和尝试,基本形成了以县属企业为骨干、县乡紧密联合体为依托、项目联营队伍为补充的三股力量相互作用、并存发展的弹性施工队伍体系,有力地推动了我县建筑业改革和发展。1986—1988年施工产值分别突破2亿元、3亿元、4亿元,三年跨了三大步。为促进、带动地区经济发展作出了较大贡献,获得了省政府命名的