【摘要】示范院校建设得到了中央和地方两级财政的大力支持,示范建设资金的使用采取"项目管理、绩效考评"的方式,它对学校现有的资金管理方式是一个挑战。绩效预算管理是一种"产出式"预算管理方式,它注重对资金使用的效用评价,从而实现资源的优化配置和有效使用。绩效预算管理方式是示范高职院校预算管理的发展方向。笔者从示范经费带来的成效为切入口,分析现有预算管理方式存在的问题,提出实行绩效预算管理的建议。