【摘要】去年初,根据新的经营形势的变化,我公司在分析前几年承包经营利弊的基础上,提出要想真正建立现代企业制度,就必须从分配体制改革入手的工作思路。我公司成立时间较短,公司人员比较年轻,平均年龄不到三十岁,他们对新事物接受比较快,对改革带来的各种变化的心理承受力相对强一些。另外,我公司几乎没有专营商品,各部门放开经营,这对我们在内部制定统一的政策、创造公平竞争的局面提供了可能性。正是因为具备上述这样两方面的特点,使我公司分配体制的改革得到了广大员工的充分理解,形成共识并得以迅速实施。