浅淡项目管理的一些做法
1995-11-18分类号:F279.23
【部门】江西省南昌二建公司
【摘要】浅淡项目管理的一些做法李忠源随着建筑业改革的不断深入,企业内部经营机制的转换,项目法施工的推行以及市场经济的建立。施工项目成了企业核算盈亏的主体i项目经理成了企业法人的代表,代表企业执行该项目的管理,并享有一定的责、权、利,是一个相对独立的、自负盈亏...
【关键词】项目管理 内部经营机制 项目法施工 企业核算 建筑业改革 标准化管理 建材质量 工程质量 项目工程管理 价值指标
【基金】
【所属期刊栏目】建筑经济
文献传递