【摘要】在中国保险业飞速发展的过程中,保险公司经营中普遍存在着绩效考核定位模糊,指标设置不合理、员工普遍对目前的薪酬报偿不满、公司经营集约化程度低下,普遍重保费规模,忽视新业务内涵价值以及盲目追求机构扩张,业务结构失衡,资本配置效率低等问题。因此,我们应积极引进EVA体系,建立基于EVA体系的绩效评价体系和激励体系以及基于EVA体系优化保险公司内部治理,改善保险公司经营效率,促进中国保险业又快又好地发展。