【摘要】当前,我国专业健康险公司的组织架构多采用直线职能制模式,其缺点是:可能会降低整个企业的目标,难以明确对利润的考核,对市场的反应和把握程度不高。专业健康险公司实行矩阵制组织架构的优势:渠道内集中了产品开发、核保、销售和市场企划等职能,可以真正实现对利润的考核。