【摘要】有效发现员工的需求是激励员工提升绩效的核心原则。本文以 Y 研究所为案例,分析了科研人员的压力源,以及所面临的双重领导、双重角色、双重考核困境,提出了双重压力下的绩效管理和激励模式.探讨了提升科研人员绩效的途径和方法。