【摘要】随着金融国际化、信息化、自由化趋势的不断加强,我国商业银行面临着激烈的竞争和严峻的挑战,实施战略管理是中资银行必然的选择。在实施战略管理的进程中,改变传统的业绩评价方法,建立起以战略管理会计为平台的商业银行业绩评价体系,是实施战略管理的重要一环。本文从国内银行实施管理会计的现状入手,在中国商业银行推行战略管理会计进程中的困难分析后,浅谈了商业银行实施管理会计系统的整体目标下目前应注意的几个问题。