【摘要】零售连锁超市是目前我国主要的零售业态,对于大型超市集团的财务管理,国内主要是借鉴家乐福、沃尔玛、欧尚等国外超市集团较为成熟的管理方法。如何构架适合我国国情的组织结构,特别是财务组织,来管理庞大而又快速发展的业务,对集团超市来说是一个重大的挑战。笔者以多年集团超市财务管理工作经验为背景,以某跨国超市集团为例,对大型超市集团财务组织的设计等问题进行分析,以期为同行及相关研究者提供参考。