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如何加强项目工程管理——来自赤水市电力公司的经验

2008-04-23分类号:F426.61

【作者】黄远洪  
【部门】贵州遵义赤水市电力公司  
【摘要】项目是在一定约束条件下(主要是限定时间、资源)具有明确目标的一次性任务。项目管理主要体现在任务管理、安全管理、进度管理、资源管理等方面,而在各项管理过程中,成本无不伸出无形之手,制约、影响、推动或阻滞各项管理活动,并与管理的结果产生直接关系,成本管理也因此显得尤为重要。
【关键词】电力公司  项目工程管理  赤水市  成本管理  一次性任务  进度管理  资源管理  劳务分包  成本控制责任  管理过程  
【基金】
【所属期刊栏目】财务与会计
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