【摘要】以事业领域中的市场机会和核心能力两个因素为标准,可以将老字号企业分为四类:市场机会和核心能力仍然存在的明星类企业;市场机会逐步消失,但是核心能力仍然存在的种子类企业;市场机会仍然存在,但是核心能力基本消失的品牌类企业;市场机会基本消失,同时核心能力也基本消失的转型类企业。这一分析模式不仅能更科学地体现出老字号之间的差别,也揭示出寻求自身禀赋和发展环境的协调是老字号未来发展的必由之路。