【摘要】中国联通作为在上海、香港和美国上市的公司,2006年开始全面开展内控建设。为解决公司资本性支出管理基础薄弱、存在的风险点多、控制风险高的问题,中国联通不断制定和完菩相关的工程财务管理规范和规章制度,确保与工程建设有关的每个财务管理