【摘要】企业的竞争,从顾客的角度是产品的竞争,但隐藏在产品背后的则是机制、管理和人才的竞争。红塔集团的一体化整合工作既有成功经验,也存在需要进一步完善和提升的方面。为在更高层次、更高水平上推进红塔集团的"一体化"整合工作,红塔集团需要从组织架构与流程优化、资源整合、管理创新等方面加大工作力度,通过强有力的改革,构建高效、顺畅、协调的管理体制与运行模式,切实保证发展战略的推进和实施。