【摘要】本文以某电力设备公司为实例,根据公司工业品制造的具体特点及战略发展,提出了以内部客户为导向,以质量管理为中心的多维度绩效考核管理体系的设计思路,对制造型企业实施有效的绩效管理,提高企业生产效率具有一定的借鉴意义。