【摘要】本文在Gersick三维模型的基础上,结合我国家族企业的特殊背景,重构了家族主义、控制形式和信任关系三个维度的分析框架。从家庭企业的规模扩大到家族成员的分家经营,再到控股网络的企业集团,表现出我国家族主义的现实经营方略。创业阶段的家族高比例控股经营,到扩张期通过各种手段增强对资金和股权的控制,再到最后形成复杂的金字塔控股结构,反映了我国民营上市公司的家族控制方略。任用高管人员时依据关系远近,从家族血缘关系到相似背景,再到职业经理人的顺序,揭示了我国民营企业家族控股股东的信任格局。