【摘要】一、成本费用"两精"管理模式的提出我公司推行全面预算管理已有好几年,但其表现形式仅为大包干的承包方式,在预算管理的"全面性"及成本费用的"细"、"准"上还存在一定的差距,主要表现在:一是各单位管理水平和管理理念差异较大,公司部分单位对全面预算管理的理解较片面,认为全面预算管理只是财务部门的事情,一些职能部门只是消极地应付,甚至产生抵触情绪。二是相关职能部门缺乏有效协调,管理流程不畅,并把全面