【摘要】预算管理被誉为企业管理的龙头,中国航空工业第二集团公司(以下简称集团公司)早在2001年就在全系统内推行了全面预算管理。在《集团公司"十一五"财务发展规划》中,又进一步强调要不断创新和完善全面预算管理工作。为推动预算工作的开展,集团公司先后组织专家及相关企业、单位,在充分调研、座谈分析的基础上,制定了集团公司全面预算管理办法,并通过强力推进、检查考核、经验交流、表彰先进、鞭策落后、与业绩考核紧密挂钩等措施,逐年总结完善,使集团公司预算管理水平得到了一定提高。为贯彻