【摘要】在近年的成本预算管理实践中,东河采油厂(以下简称东河厂)逐步形成了"细测算、多对接、可调剂、精运行、深调研、严考核、硬兑现"的管理方法,成本预算管理已渐成体系。一、价值量与工作量结合,不断提高预算方案符合度为使生产量与价值量紧密结合,东河厂在每年的预算部署中均采用生