【摘要】预算考核工作如何有效开展是预算管理实践面临的一大难题,集团考核者倾向于向子公司分配较高的预算目标,而子公司的愿望则恰恰相反。预算目标如果定得过高,会使预算目标失去应有的激励和控制效果;即使预算目标有一定合理性,子公司仍可能会列出种种理由,为自己争取更有利的预算,或者降低目标,或者低估收入利