【摘要】新产品开发,是企业知识探索与知识利用有机结合的过程。本文在对二者的悖论关系进行辨析的基础上,借鉴矛盾管理的思想,对创新过程悖论问题处理的4种方略做了归纳和比较,评析了依靠高层管理的协调作用及员工角色可变换的结构来实现二者对立统一而存在的空间上或时间上的分割问题,由此提出在较低的组织层次上构建具有两栖能力的组织的主张。两栖不是一个连续统的两极,而是同一事物的两个构面,是可以且应该得到统一的。