【摘要】有关绩效评价的文献表明,现实世界中并没有为转型时期具有经济和社会双重目标的中国企业化公共组织量身定制的绩效评价体系。常规的绩效评价方法和思路在这类组织中遭遇到巨大的挑战。本文通过两个具体案例分析了当前这类组织为什么以及怎样进行绩效评价体系设计的问题,并提出3个绩效评价相关的命题,旨在说明这类组织需要结合当前产业特征和实际决策需求设计科学合理的绩效评价体系。