【摘要】为指导企业进行持续的变革和业务重组,对实践中用到的业务流程分析方法———流程驱动型变革(PDC)进行研究。PDC以流程改进为主线,配套进行组织职责调整、管理制度改进、关键绩效指标设置及信息系统建设,从而为业务流程的实施提供保障,并达到解决企业面临的问题的目的。为得到对业务流程的定量评价结果,一套业务流程评价指标及相应的二级模糊综合评价方法被提出。该PDC方法已用于中国海运集装箱集团的业务重组项目,应用效果证明了它的有效性。