【摘要】一、制度层面1.强调战略、经营计划和预算一体化。经营计划和预算本质上是相互协调的,两者都是进一步分解和细化战略目标的工具,只是前者侧重于实物量,偏重于非财务活动,后者侧重于价值量,关注的是财务目标。因此,企业首先需要强调战略、经营计划和预算的一体化关系,从全局角度掌控预算的实施。2.权变选择预算管理模式。根据产