【摘要】资源调控与整合能力既是企业核心能力的集中反映,也是企业整体管理水平的综合体现。CFO作为组织实施公司财务战略的领导者,应在企业总体战略的统领下,以促进企业财务资源长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以资金筹划与使用方向为重点,来保持和提升企业的长期盈利能力,实现企业价值的不断增值。结合中国通用技术集团公司的财务管理实践,本文拟对CFO调控和整合企业财务资源的具体方法作一探讨。