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会计师事务所构建战略管理体系的探讨

2008-04-15分类号:F233

【作者】杨剑涛  胡梁辉  黄家明  黄江晴  
【部门】北京亚洲会计师事务所  北京亚洲会计师事务所  北京亚洲会计师事务所  北京亚洲会计师事务所  
【摘要】随着中注协《关于推动会计师事务所做大做强的意见》发布,国内会计师事务所都在围绕做大做强研究和确定各自的发展战略,强调加强战略管理。但在实际工作中,由于一些事务所缺乏对战略管理体系的构建,致使确定的发展战略或"大而空",难以实施;或缺少前瞻性,变成了具体经营策略。其实,战略管理是一个完整的体系,可在分析内外部条件的基础上确定战略定位,根据战略定位落实路径选择,围绕路径选择进行资源的筹划和配置(图示见下页)。本文拟就此对会计师事务所构建战略管理体系作一探讨。
【关键词】会计师事务所  战略管理体系  战略定位  咨询业务  发展战略  竞争定位  经营策略  人力资源  风险基金  执业人员  
【基金】
【所属期刊栏目】中国注册会计师
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