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低绩效员工的潜在成本及管理对策

2008-11-15分类号:F272.92;F275.3

【作者】喻登科  刘希宋  
【部门】哈尔滨工程大学  
【摘要】本文在界定低绩效员工及其潜在成本内涵的基础上,将低绩效员工潜在成本分为事前隐性成本、事中控制成本和事后转换成本三部分,并进一步提出对低绩效员工的潜在成本进行科学管理的对策。
【关键词】低绩效员工  潜在成本  成本管理
【基金】
【所属期刊栏目】中国人力资源开发
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