【摘要】环境的动态性和不确定性,可能给企业带来机遇或威胁。企业一方面要在既定约束条件下进行维持性创新活动,也必须开发新的市场,进行破坏性创新。本文针对二者的协调困境,提出了二元组织的概念,定义了破坏性部门和维持性部门的主要特性,并比较了二者的人力资源管理战略,最后提出人力资源管理在降低差异、协同管理方面的功能。