【摘要】在全球化、信息化、专业化背景下,组织结构扁平化是企业应对复杂、快变、不确定环境的必然结果,但它给中层管理者的职业发展带来巨大挑战。本文针对中层管理者在激励方式、管理角色、权力结构、心理契约等方面面临的职业发展困境,从组织层面提出相应的对策。