组织管理的集权—分权模式与组织绩效的关系
2008-04-17分类号:F272
【部门】南京大学商学院 南京大学商学院 南京大学商学院 江苏南京210093 江苏南京210093 江苏南京210093
【摘要】组织管理上采取集权还是分权,传统理论认为应该随着组织由小到大的发展而交替选择。本文依据组织中权力的集中程度由强到弱,将组织管理划分为四种集权—分权模式,借助构建多主体模型和计算机仿真模拟,得出的结论表明,无论组织规模大小,过度集权和过度分权的组织绩效水平是低的,适度的集权或分权的组织绩效水平是高的;无论采取集权还是分权,组织规模越小,组织绩效水平波动频率越高、幅度越大。本研究结论对于现实企业的权力配置模式选择、分析企业绩效水平的波动有重要的理论指导价值。
【关键词】集权 分权 组织绩效 模拟
【基金】国家自然科学基金项目“组织变革的复杂适应系统理论研究”(批准号70572047); 新世纪优秀人才支持计划项目“组织复杂性管理”(批准号NCET-05-0453); 教育部哲学社会科学创新基地“南京大学经济转型;发展研究中心”子课题“经济转型;发展中的人力资源研究”项目
【所属期刊栏目】中国工业经济
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