【摘要】自2004年以来,三一集团加强了在母子公司管理方面的建设力度,特别是2004年开始的事业部经营体制和营销督办机制、2005年开始的子公司年度目标承包经营机制和干部队伍的选拔机制以及2006年的集团战略管理体系的完善等一系列重大管理举措的实施,使目前三一集团的母子公司管理体制已比较成熟。目前,三一集团已基本形成了一个以文化为基础,