【摘要】利用动态能力理论,提出了企业战略转型能力的一个构建框架,它包括环境识别能力、资源整合能力、管理控制能力和持续创新能力等四个方面,克服了以往对于企业战略转型能力构成的片面认识,因而较好地阐释了企业间战略转型绩效的差异。