【摘要】市场竞争的加剧和技术的快速发展,使得多项目并行作业、多产品同时生产成为现今企业普遍存在的状况。但在多项目并行条件下,企业的生产组织方式和方法还存在着诸多问题,从而降低了企业生产组织水平、经济效益和竞争力,这已成为亟待解决的问题。本文分析了现今企业多项目管理组织协调中存在的主要问题,并基于关键链的思想将传统矩阵式结构的"职能、项目"二维结构推广成有"资源集配"的三维结构,为完善多项目的组织协调提供了新的思路。