【摘要】本文突破了TAM模型中"个人对技术的采纳和使用是自愿的,难以在组织背景实现"的隐含假设,以"自由人"和"组织人"区分处于不同环境压力下的个人,探讨了"组织人"面对信息系统(IS)引入这一环境压力下的特定外显行为,论证了"组织人"的特定IS决策行为特征,最后提出通过对组织中个人-IS的交互行为进行分阶段引导,提升IS效能的措施设想。