【摘要】现行的《高等学校财务制度》明确规定,高等学校实行"统一领导、集中管理"的财务管理体制,规模较大的学校实行"统一领导、分级管理"的财务管理体制。从实际情况看,目前规模较大的高校财务组织一般实行二级核算,即学校财务部门为一级(财务处),各实体单位(后勤集团、校医院等)为二级,有的核算到三级(后勤集团的食堂和幼儿园等)。分极核算的弊端是学校形成一支庞大的会计队伍,会计人员属于不同的单位或不同的核算组织,其任用和考核政出多门。由于会计制度的要求,业务量不足的单位也要至少设两名会计人员,一个学校仅出纳岗位就有十几人,造成人力资源的浪费。同样的道理,分散占