【摘要】征信产品的“俱乐部产品”属性,决定了必须采取相应的“俱乐部”供给机制,这是征信市场商业可持续发展的必经阶段。人民银行济南分行征信“俱乐部”发展模式的初步成功运作就证明了这一点;而且在征信“俱乐部”运作过程中,还要合理界定政府与市场的边界,设计开发差异化的征信产品,适时对市场垄断与竞争、规模与质量进行动态监控。