【摘要】中国在世界经济中发挥着越来越大的作用,中国的建筑企业也随之更加深入地参与国际竞争,承接越来越多的国际工程。本文着重探讨了在全球化的大背景下,中国建筑企业在国际工程管理中面对不同国家、不同民族、不同组织、不同人员的文化障碍时,如何更好地理解文化的多样性和跨文化管理中的具体内容,以及主动在项目中实施跨文化管理的策略。