【摘要】峰峰集团以价值创新为导向,把无形的"市场之手"和有形的"预算之手"结合起来,通过员工主体间的内部市场化结算,并采用预算管理进行计划调节,建立了符合煤炭企业实际的"基于内部市场的价值创新模式",从而在灵活性和全局性之间寻得平衡,有效地调动了员工的积极性和主动性。