标题
  • 标题
  • 作者
  • 关键词

基于财务视角的华源并购失败案例分析

2007-11-08分类号:F426.81

【作者】朱爱丽  
【部门】山东聊城大学财务处  
【摘要】一、华源并购危机始末1992年,原纺织工业部在上海浦东注册成立了以纺织为主业的华源集团。之后在不到13年的时间里,华源通过资本运作实现了跨越式发展,产业范围涉及农机、医疗等领域。截至2004年年底,华源拥有全资和控股子公司11家,并拥有华源股份、华源发展、华源制药、上海医药、双鹤药业、万东医疗和凯马 B 股等一批上市公司。2005年总资产已达到了572亿元,注册资本也由1.4亿元增加到了10多亿元。华源并购所用资金大多为银行贷款,因此,其资金链具有天生的脆弱
【关键词】财务视角  纺织工业部  案例分析  万东医疗  双鹤药业  上海医药  华源制药  财务整合  现金流  跨越式发展  
【基金】
【所属期刊栏目】财务与会计
文献传递