【摘要】本文构建了一个关于企业选择国际市场进入方式的综合性分析框架。该框架包括企业国际化战略目标、企业所有权优势、产业国际分工地位、国内国际经营环境四个要素。基于该框架,本文对我国家电企业的国际市场进入方式选择及其演进情况进行了总体分析,并对企业今后的战略调整提出了建议。笔者认为,我国家电企业在今后的国际化经营中应在合资新建方面加大投入,以促进企业自主国际品牌的培育和竞争力的提升。与此同时,企业应在海外生产和直接出口之间寻求一个最佳平衡点。