【摘要】本文通过分析攀钢集团的各个产业模块和核心竞争力,重点阐述了攀钢集团迁移成都后的管理问题、攀钢集团总部迁移的中国效应等内容。认为攀钢集团总部移师成都,没有对自身优势资源进行有效整合,无法实施有效管理,导致管理虚化,公司的发展会因此受到影响。