【摘要】本文从战略管理的视角,构建了钢铁行业纵向整合动因的外部力量推动—内在利益追求—自身条件许可的分析框架。在此框架下,三种力量的强弱组合,决定了钢铁行业上市公司纵向整合实现模式的选择。通过对28家钢铁上市公司年报里披露的重大整合案例进行统计,发现钢铁上市公司在不同环节对整合模式的选择存在偏好,并对这些偏好现象做出了合理的解释。最后,选择三种典型的上市公司:临海港口型G宝钢、资源依托型G西钢、市场临近型G马钢,归纳出目前钢铁上市公司纵向整合存在涉及面广,整合力度大,实现模式多样化以及整合存在阶段性等四大特征。