【摘要】本文主要分析了国内新出现的工程项目管理模式——B-R项目管理模式,并对项目参与方职能的重新定位和产生的背景进行了介绍,同时,还将其与D-B项目管理模式和EPC项目管理模式进行了对比分析。作为一种新型的工程项目管理模式,B-R模式具有自身的优势,能够满足特定项目中业主的特殊需求,具有较强的适用性。最后,本文分析了目前在国内使用B-R项目管理模式可能存在的问题及其应用前景。