【摘要】本文运用案例研究方法,在对企业战略联盟相关理论进行简要综述的基础上,分析了北京"7+1"联合体的产业与企业特质,研究了企业横向战略联盟形成与冲突的演变动力,主要分析了成本、R&D合作、并购目标和联盟环境等因素演化对企业横向战略联盟形成与冲突的影响,并提出了企业应采取的战略反应。