【摘要】本文对跨国公司在华子公司不同时期的战略进行了比较研究。研究结论表明,2001～2006年之间,跨国公司在华子公司的总体战略和职能战略都发生了显著的变化:独资化倾向和利润导向增强;并购和联盟活动增加;研发当地化;注重品牌、形象等无形资产的管理;协调当地化和一体化匹配程度;大量启用当地人员等。跨国公司在华子公司战略的演变过程中,不同国家的跨国公司在华子公司既存在战略趋同性,又存在显著的战略差异性。