抚顺石化的全面预算管理实践
2007-12-23分类号：F275
【部门】中国石油抚顺石化公司 鲁东大学财务处
【摘要】自1999年重组改制以来,抚顺石化公司深化机构改革,实行流程再造,全面推行预算管理,有效堵塞了管理漏洞,确保了生产经营业绩和管理水平的稳步提高。抚顺石化全面预算管理通过对公司生产经营全过程数量与价值的表述,来提供公司控制经济活动的依据,
【关键词】预算管理 抚顺石化 管理漏洞 生产经营业绩 经济活动 预算考核 生产预算 财务性 流程再造 预算指标
【基金】
【所属期刊栏目】财务与会计
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