【摘要】台湾的后起者会逐步升级成为自创品牌、参与尖端竞赛的国际先进厂商吗?如何评估?瞿宛文与安士敦(2003)指出台湾上一次升级是借由后起者代工成熟产品来介入高科技产业,本文则探讨这些后起者进一步升级的途径将为何。本文发现除了少数早已显示出自创品牌策略承诺的企业外,若外在条件不变,则从资源角度来探讨台湾后起者的扩张策略选择,有相当的解释能力。即后起者累积的组织能力以规模生产及计划执行能力为主,是其进一步发展的依据与限制因素,因此多数后起者的扩张的策略选择顺序可能会是代工升级优先,跨业代工次之,自创品牌再次之,若其他条件不变则后起者并无必然进行自创品牌之理。其他会影响自创品牌的结构性因素包括国家政策、代...