多品牌战略中的同类相食现象分析
2007-05-10分类号:F273.2
【部门】上海财经大学国际工商管理学院 上海200433
【摘要】对于采取多品牌战略的企业来说,同类相食是一个很普遍的现象,它会蚕食企业现有品牌的市场份额。对品牌进行清晰定位和选择适当的市场导入时机,能够有效地降低同类相食的负面效应。如果对同类相食加以适当的应用,不仅可以抵御竞争者的进攻、维持自己的市场份额,还可以侵入竞争者的领地甚至拓展整个市场,从而提升自己的市场竞争力和支配能力。
【关键词】多品牌 同类相食 竞争战略
【基金】
【所属期刊栏目】财经论丛
文献传递