【摘要】运用耗散结构理论和竞争力理论分析企业经营发展能量,表现为经营势能和动能的统一;经营管理活动中"作势"活动形成企业的势能,"做事"活动形成动能,势能和动能共同形成企业经营发展能量,体现为企业竞争力。因此,必须坚持开放的经营管理理念,建立有序的管理系统,必须善于借势,利用各种内外部条件,促使体系中某变量的涨落来触发和激化耗散结构的形成;通过抓住经营契机,不断提升经营势能和动能,推动企业发展。